Reflexión de Matriz Ansoff

Al analizar la matriz Ansoff encontramos que es importante para ser aplicada en las empresas, ya que  genera la oportunidad de estudiar el mercado, de ver si nuestro producto o empresa se posiciona en un océano azul o rojo. Se plantea la matriz como estrategias de crecimiento y las distintas tácticas que según sea el caso se pueden aplicar
Crear objetivos para detectar las fallas y errores para mejorarlos.

Es recomendable porque podemos sacar provecho de cada combinación de cuadrantes por si solos es decir:

-Penetración del mercado:
Es el punto de partida para cualquier empresa, donde estas corren menos peligros pues sus productos tienen venta segura, esta estrategia busca incrementar su cuota de mercado y vender más de lo mismo a los clientes actuales.

-Desarrollo de Nuevos Mercados:
Es extender tus horizontes de venta, al dar a conocer tu producto, puedes difundirlo en nuevos mercados y se venderá por si solo.

-Desarrollo de Nuevos Productos:
Es la estrategia más complicada y arriesgada, pues introducir un producto nuevo no siempre es bien aceptado por el publico. Se necesita la implementación de estrategias especificas como buena publicidad del producto, variedad de productos.

-Diversificación: Esta estrategia puede ofrecer interesantes posibilidades de crecimiento y nuevas oportunidades de negocio, es también, entrar en un terreno completamente desconocido

Ejemplo de Matriz Ansoff

La cafetería "Café Colibrí"  es con la que aplicaremos la Matriz Ansoff

En el primer cuadrante: producto tradicional + mercado tradicional = posicionamiento en el mercado. Es decir que aquí encontramos productos clásicos de la cafetería, todo lo que es café, americanos, capuchinos, frappe, esspressos, café de pueblo, colibrí Irlandés, piquete de colibrí, italianos etc. Toda bebida a base de café.

En el segundo cuadrante superior: Producto nuevo + mercado tradicional = Desarrollo de productos. Aquí encontramos el desarrollo de productos nuevos, aquellos que se venden en el mismo establecimiento de la cafetería pero que ya no están echos de solo café, como ejemplo tenemos las malteadas, limonadas, chamoyadas, té, helados y comidas como huevos, quesadillas, ensaladas etc.

En el primer cuadrante de la parte inferior: Producto tradicional + nuevo mercado = Desarrollo de mercado. Vemos como el mismo producto, es decir el café; se vende en nuevas corporaciones, no pertenecientes a las cafeterías, tales como City club o Sam´s, incluso ventas en linea.

En el segundo cuadrante de la parte inferior encontramos: Producto nuevo + nuevo mercado =  Diversificación. Vemos aquí el verdadero posicionamiento de los productos, cuando generan productos de la marca del café pero que no solo son café, y que se venden en empresas distintas a las cafeterías. Tales productos son licor de café, dulces y chocolates, jarabe de piloncillo y canela, crema de cappucino.

Matriz Ansoff