MATRIZ BCG

La matriz BCG es una metodología gráfica que se emplea en el análisis de la cartera de productos de una empresa y fue desarrollada por el Boston Consulting Group siglas por las cuales recibe su nombre.  El uso de esta matriz facilita la toma de decisiones por parte de la empresa de qué hacer con sus productos. Permite identificar en cuales es más viable inyectar un poco más de capital y cuales sería recomendable retirar del mercado. Así como cuáles podrían ser conservados con fines meramente estratégicos. 

Está compuesta por un cuadrante de 2×2, y dependiendo la situación de cada uno de ellos propone la estrategia más recomendable a llevar a cabo. La distribución dentro de los cuadrantes refiere a dos supuestos que son la participación de mercado que tienen los productos y el crecimiento que se tiene dentro de los mercados respectivos a cada producto Cada uno de estos cuadrantes está simbolizado por una caricatura. los cuatro cuadrantes que conforman la matriz BCG son: 

ESTRELLA

Son productos que tienen un alta participación dentro del mercado y su mercado está en crecimiento, su finalidad es mantenerse y pasar a ser un producto vaca cuando el mercado al que estos productos pertenecen madure. Son de los principales generadores de dinero para la empresa es por ello que son los primeros productos en los que más se invierte. 

VACA

Son los productos que resultan más rentables para las organizaciones ya que tienen una alta participación en el mercado pero participan en sectores de mercado de crecimiento bajo (son mercados ya maduros). Permiten a la industria o empresa obtener los mayores ingresos y la prioridad es recuperar el valor que se ha generado en ellos. Así mismo es de este tipo de productos donde se origina el capital primordial para inyectar a los productos estrella y así apoyar su crecimiento. 

PERRO

Son aquellos que se mantienen en zonas de participación baja dentro del mercado y de igual manera sus mercados se encuentran en desarrollo bajo. Es en este tipo de productos donde se deberá tomar la decisiones  de sacarlos del mercado o conservarlos con una finalidad meramente estratégica.

INTERROGANTE

son aquellos producto que igualmente tienen una participación de mercado baja pero al contrario que en los productos perro el mercado en el que estos productos participan está en posición de desarrollo.  Es por ello que para los productos ubicados en esta casilla se debe tomar la decisión estratégica de invertir y promover el producto para volverlo un producto estrella. También se debe tomar en cuenta que no todos los productos resultan tener el éxito deseado por lo cual pueden terminar siendo un producto perro. 

¿Qué es el crecimiento del mercado?

La tasa de crecimiento del mercado está  relacionada con industria donde compite la empresa, en otras palabras, consiste en evaluar la evolución de la demanda de un producto en el mercado.

¿Qué es la participación en el mercado?

La tasa de participación del mercado consiste valorar la cuota de mercado de nuestra empresa con respecto a la cuota de mercado de nuestra competencia. (consiste en determinar qué porcentaje de las ventas del mercado es de nuestra empresa.)

VENTAJAS

• Ofrece una visión general de la cartera de productos

• Fomenta la inversión, ya que se centra en que unidades de negocio es más factible invertir.

• Es un buen punto de partida para un análisis posterior más exhaustivo

LIMITACIONES

• La matriz BCG proporciona un análisis muy simplificado.

• No define lo que es «mercado». Las empresas pueden clasificarse como vacas, mientras que en realidad son perros.

• Solo utiliza dos variables (tasa de crecimiento y cuota de mercado) como definidores de la rentabilidad de mercado.

FUENTES:

• Matriz BCG: qué es y cómo aplicarla + EJEMPLO | Roberto Espinosa. (2020, marzo 22). Recuperado 31 de mayo de 2020, de https://robertoespinosa.es/2020/03/22/matriz-bcg

• Matriz BCG: Qué es y para qué sirve [Ejemplos Prácticos]. (2020, abril 25). Recuperado 31 de mayo de 2020, de https://rubenmanez.com/matriz-bcg/